品牌整合：品牌的市场决定下场，如何从缝隙中找市场？
这个世界没有不透风的墙，任何看似完美的存在，都有着缝隙可寻，品牌整合中品牌市场也是如此。有人在做生意前，对市场进行预测，认为市场已经饱和。在这个结论的作用下，放弃原有的想法，令自己的成功之路，在起步时便夭折。
其实，市场有许许多多的空隙，就看你能不能找到。缝隙市场最大的好处就是可以有效减少竞争。如何找到这个市场，以下几点可以给我们一些提示。
首先，品牌整合设计要从差异性人手去寻找市场的空隙。供求差异就是企业的商机。在市场经济条件下，宏观供求总是有一定差异的，这种差异正是企业的商机。公司的负责人必须把握市场的供求差异，才能找到缝隙市场。
1．市场需求总量与供应总量的差异
市场需求总量与供应总量的差额就是企业可以捕捉的商机。假如城市家庭中洗衣机的市场需求总量为100%，而市场供应量只有70%，那么，对企业来说就有30%的市场机会可供选择和开拓。
2．市场供应产品结构和市场需求结构的差异
市场供应产品结构和市场需求结构的差异也为企业提供了商机。产品的结构包括品种、规格、款式、花色等，有时市场需求总量平稳，但结构不平衡，仍会留下需求“空隙”，品牌整合设计中企业如果能分析供需结构差异，便可捕捉到商机。
海尔就曾巧妙地填补供需结构空间的需求“空隙”。几年前，海尔总裁张瑞敏出差去四川，听说洗衣机在四川销售受阻，原因是农民常用衣机洗地瓜，排水口一堵，农民就不愿用了。于是，张瑞敏要求公司的相关部门根据农民的需求，开发出一种出水管子粗大，既可洗衣又可洗地瓜的洗衣机。这种洗衣机生产出来以后，在西南农村市场很受欢迎。
3．消费者需求层次的差异
消费者需求层次的差异也为企业提供了发展的机遇。品牌整合，阳拓认为消费者的需求层次是不同的，不同层次消费者的总需求中总有尚未满足的部分。有的收入极高而社会上却没有可供消费的高档商品或服务；有的则消费水平过低而社会上却忽视了他们需求的极低档商品。企业运用需求层次的差异，便可进一步开拓市场。
其次，品牌整合要在市场的“边边角角”上做文章。边边角角往往易被人忽视，而这也正是企业可以利用的空隙。企业，尤其是小型企业，要充分发挥灵活多变、产品更新速度到人无我有，人有我新，通过最终达到占领目标市场的目的。
品牌整合设计，每个企业都有它特定的经营领域。比如木材加工公司所面对的是家具及其他木制品经营领域；广告策划公司所面对的是广告经营领域。对于出现在本企业经营领域内的市场机会，称之为行业市场机会；对于在不同企业之间的交叉与结合部分出现的市场机会，称之为边缘市场机会。
一般来说，企业对行业市场机会比较重视，因为它能充分利用自身的优势和经验，发现、寻找和识别的难度系数小，但是它会因遭到同行业的激烈竞争而失去或降低成功的机会。由于各企业都比较重视行业的主要领域，因而在行业与行业之间有时会出现夹缝和真空地带，无人涉足。这些真空地带比较隐蔽，难于发现，品牌整合需要有丰富的想像力和大胆的开拓精神。这样的市场一旦找到，发展前景乐观，在此基础上建立起的品牌也将得到更多关注的目光。由此可见，品牌整合过程缝隙市场对刚刚起步的品牌而言是十分有利的。

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