传感科技公司vi设计,传感科技企业vi设计

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主题：80后出任最大民营铜企总经理其父为山东首富

　　    　山东富豪刘学景长子过渡三年后全面接盘

　　中华工商时报2月9日报道 2009年春节前夕，国内规模最大的民营铜冶炼企业阳谷祥光铜业有限公司正式聘任刘志光出任总经理，标志着这位出生于1980年的小伙子在公司过渡三年后开始全面接盘。

　　公司众人皆知，刘志光的另一个身份还是祥光铜业董事长刘学景的长子。现年59岁的刘学景1991年做肉鸡起家，资产规模曾荣列“2007年胡润百富榜”的山东首富。2005年，刘学景高起点进军铜冶炼领域，一跃成为国内规模最大的民营铜冶炼企业。

　　刘志光全面接掌祥光铜业，意味着刘学景正逐渐将“重担”放到下一代身上，也标志着国内最大的民营铜冶炼企业进入“富二代”“统治”时期。

　　三年过渡

　　从“肉鸡大王”到今天的祥光铜业，刘学景也只干了三年多时间。在这三年里，刘学景从无到有完成了创业阶段。去年7月份开始试产，9月份，20万吨高纯度阴极铜项目全面达产。仅仅去年半年时间，祥光铜业预计阴极铜产量为11万吨，销售收入70亿元。

　　祥光铜业项目总投资56亿元，分二期进行。一期工程年产阴极铜20万吨，硫酸70万吨、金10吨、银300吨。二期与一期规模相当。

　　刘学景的大资本投入，也使他迅速占据了行业的重要位置。祥光铜业资料称：公司是世界上一次建成的规模最大的铜冶炼厂，是继美国肯尼柯特公司之后的世界上第二座采用“双闪速炉”工艺的铜冶炼厂，是当今世界上技术最先进、环保、节能、高效的现代化铜冶炼厂。

　　同样在这三年中，刘志光也随着祥光铜业一同成长。祥光铜业成立之初，从英国剑桥大学留学归来的他进入公司，出任总经理助理一职，主要负责财务和融资等工作。

　　今年1月18日，在祥光铜业2008年工作总结暨表彰大会上，公司副总经理陈志照宣读了《第一届2009年第一次董事会决议》，同意吴继烈辞去公司总经理职务，聘任刘志光担任公司总经理，全面负责资产规模几十亿元的祥光铜业。

　　如此规模巨大的一艘巨轮，刘志光从进入到全面执掌只用了三年时间。

　　“他们这一代和我们不一样，他们既有知识，也有自己的思想。完成学业后，他(刘志光)进不进企业我并没有强求，是他主动要求参与的。”刘学景告诉记者。

　　山东凤祥集团副总裁、祥光铜业副总经理谢振明告诉记者，“志光当老总，大家都是很认可的。祥光铜业自创办伊始，无论是项目规划、审批以及融资，他都是一直参与的，进步很快，思路很新，管理方式也比较超前。”

　　差别与磨合

　　记者了解到，刘志光是在原总经理吴继烈的强力推荐下，董事会同意聘任的。

　　祥光铜业董事会对刘志光的期望是：团结带领公司全体员工，在应对当前全球金融危机、国际经济形势瞬息万变环境下，从逆境中捕捉发展机遇，创造性地开展工作，全面推进预算管理，努力实现良好效益。

　　从最初的参与者到今天的全面决策者，刘志光如何实现这两种角色的转换呢？听说记者到了位于山东省阳谷县石佛镇的祥光铜业采访，刘志光开完会后匆匆赶到会议室和记者见面。

　　和记者聊行业、谈市场、论接班，刘志光侃侃而谈，在他身上丝毫看不到80后的稚嫩与冲动，更多的是成熟与理性。

　　刘志光说，“回国后这三年，更多的还是熟悉企业所处的各种环境，以及与人的磨合。因为我们和上一代企业家的差别还是很大的，主要表现在理念上，这是需要慢慢地去融合。”

　　“我们这一代希望工作和生活能够分开，工作是工作，生活是生活。但老一辈不这样，他们只有工作没有生活。原来认为很多事都是习惯了，现在来看，创业必须牺牲一部分个人生活的，否则，一堆事等着你去做，不做不行啊。”刘志光举例说。

　　刘志光认为，第一代企业家都是非常优秀的，是一种稀缺资源。抓成本、搞管理等内部事情我们也能做，但企业家不仅仅是对内部，还有许多外部关系需要协调，这是我们“富二代”所不具备的，这是需要时间的。

　　因此，外部关系协调还需要一代企业家支撑着。

　　“我们获取的知识都是从书本上学来的，老一辈却是从实践中总结出来的，这有很大的差别。比如对人的判断上，我三年前和现在就不一样了，这些都是需要一步步来的。”刘志光说。

　　对于现在的工作状态，刘志光认为已经很适应了。他说，现在祥光铜业还属于创业阶段，还不能太讲究生活。等过三年五年公司上市后，希望工作和生活能够分开，但现在做事是第一位的。

　　力推新政

　　刚刚上任总经理不久，刘志光就牛刀初试新的管理政策。

　　刘志光告诉记者，“自去年美国次贷危机引发金融危机后，全球经济环境受到影响。国家扩大内需的政策实施后，开始逐步恢复。对铜业来说，电力投资拉动效益明显，铜加工费也增长了66%。尽管铜价下降了，但原料价格也降下来了，出口退税也增长了，公司减少了部分财务费用

　　，这对公司也是好现象，但外部大环境我们依然很难预料。”根据目前的形势，刘志光上任后决定推行财务预算年。他说，“祥光铜业去年是成本年，效益年。根据目前的行业状况，搞好内部预算和管理是很重要的。我们要把每个部门该花的钱预算好，超出预算的，要说明理由，这样能够做到每个环节的把控。”“我希望每个岗位都去经营，通过具体措施串联起来。每个岗位都制定相应的标准，与员工的切身利益挂钩，做好的要奖励，做不好的督促去改进。”刘志光说。

　　2009年，刘志光的目标是实现20万吨铜的产量，力争22万吨。刘志光说，祥光铜业二期工程正在做前期安排，公司将根据铜业市场情况，判断是否上马。

　　据记者了解，如果祥光铜业二期工程全部达产后，将达到年产40万吨阴极铜、20吨黄金、600吨白银、140万吨硫酸及相关产品的生产规模，可实现销售收入300亿元、利税36亿元。

　　刘志光表示，支撑他带动企业平稳较快发展的信心来源于两个方面：一是公司有一支吃苦、勤奋、实干的团队，这是实现公司发展的最基础最根本保障；二是市场机遇，公司的技术优势和环保优势，使公司能优先享受国家扶持政策。

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